Корпоративное обучение
по эффективным коммуникациям
в 1C:Документооборот
по эффективным коммуникациям
в 1C:Документооборот
Некоторые отвечают оперативно,
некоторые не отвечают вовсе.
Информация теряется.
кто-то записывает в ежедневник,
кто-то в 1C:Документооборот, кто-то звонит,
отправляет письма, пишет в мессенджерах.
В итоге ряд встреч забывается,
а на перепланирование уходит много сил и времени.
обсуждения проходят неэффективно.
После совещания остается осадок
и ощущение, что время потрачено,
а результат оставляет желать лучшего.
через календари
встречаются следующие проблемы:
в управлении задачами
на 30% от его возможностей
по опыту команды МИТ Менеджмент:
Обучение 3 в 1:
- Обучение вашей команды в интерактивном формате.
- Выработка командных договоренностей в формате фасилитации.
- Отработка практических навыков.
- Использование платформы 1С:Документооборот.
- Использование мессенджеров для оперативной коммуникации.
- Четкое и лаконичное формулирование сообщений.
- Уважение личного времени коллег, избегание сообщений вне рабочего времени.
- Использование почты для официальных и детализированных коммуникаций.
- Указание четкой темы письма.
- Ответы на письма в течение 24 часов.
- Приглашение на встречи через корпоративный календарь 1С:Документооборот.
- Правила планирования с учетом свободных слотов друг друга.
«под контролем»
«ноль забытых писем»
«все встречи в календарях»
- Подготовка повестки дня перед совещанием.
- Соблюдение регламента времени.
- Фиксация решений и задач по итогам совещания.
- Четкое распределение задач и ролей.
- Использование 1С:Документооборот для контроля выполнения.
- Регулярные отчеты о статусе выполнения задач.
«ноль потерянных задач»
Тарифы
ак. часов
1.
Базовый вариант
без диагностики
и адаптации
или
3 сессии по 2 часа
2.
Расширенный вариант с домашними заданиями, проверкой и обратной связью на тренинге
или
6 сессий по 2 часа
3.
С предварительной диагностикой процессов
и адаптацией программы
За неделю
до тренинга – диагностические интервью
4 по 3 часа или 6 сессий по 2 часа
Руководство МИТ Менеджмент
- Игорь ВинокуровПартнер
Бизнес-консультант в области операционной эффективности и инноваций с 15-ти летним опытом.
Cооснователь консалтинговой компании «МИТ Менеджмент».
Cоучредитель и директор по продукту дочернего общества компании 1С “Таймлист”.
Преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ
Автор курса “Управление проектами в консалтинге” ИБДА РАНХиГС.
Кандидат экономических наук.
Андрей Цымбал
ПартнерБизнес-консультант
в области управления проектами и инновациями.
Управляющий партнёр,
сооснователь консалтинговой компании.
Старший преподаватель Школы инноватики
и предпринимательства НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерской программы «Управление инновационным бизнесом» НИУ ВШЭ.
Бизнес-тренер на программах Русской школы управления (РШУ).
Сертифицированный руководитель проектов PME (PMI PMBOK), PRINCE2® Foundation, ПМ Стандарт, Agile – Scrum; проходил обучение ITIL 4, ICB4 IPMA.
- Светлана ВысоцкаяРуководитель направления корпоративного тайм-менеджмента
С 2010 года опыт реализации консалтинговых проектов в области повышения операционной эффективности бизнеса.
Опыт реализации проектов внедрения систем управления на базе Битрикс24, Яндекс Трекер, OKR Builder в компаниях среднего и крупного бизнеса таких отраслей, как энергетика, логистика, фармацевтика и др.
Наши партнёры
Школа инноватики и
предпринимательства
НИУ ВШЭ
предпринимательства
НИУ ВШЭ
Школа реализует программы основного уровня магистратуры, бакалавриата и дополнительного профессионального образования
в области управления R&D и инновациями в компаниях, организациях инновационной инфраструктуры, научных и образовательных учреждениях, также в области инновационного и технологического предпринимательства.
Битрикс24
100+ бизнесов
мы проконсультировали и обучили
Благодарность клиентов
Благодарность клиентов
- БЦ Sk Plaza