Настройка гибкого управления для масштабирования бизнеса от экспертов ВШЭ
Обучаем, консультируем и автоматизируем бизнес с 2010 года
Как повысить личную и корпоративную эффективность с помощью инструментов на основе искусственного интеллекта?
Искусственный интеллект (ИИ) больше не является просто модным явлением, поскольку его возможности помогают предприятиям повышать свою эффективность и развиваться гораздо быстрее, чем их конкуренты. Без сомнения, ИИ-технологии никуда не денутся в обозримом будущем и затронут каждого из нас. Способность настраивать и использовать нейросети для своих рабочих и личных нужд — это навык, который поможет оставаться на волне актуальных знаний в условиях непрерывно меняющегося мира.
В ходе семинара вы узнаете:
● Где взяла свое начало идея создания искусственного интеллекта, какие прошла этапы развития, и почему без его использования многие компании уже завтра не смогут конкурировать на рынке?
● Какие главные «поглотители времени» в рабочих процессах команды можно устранять за счет использования искусственного интеллекта?
● Что представляет из себя искусственный интеллект и на что он способен на сегодняшний день?
● С чего стоит начать эффективно использовать искусственный интеллект в своем бизнесе прямо сейчас - сервисы на каждый день и их практическая польза.
Получите практический опыт работы с самыми эффективными сервисами искусственного интеллекта. Сформируете навыки использования искусственного интеллекта для личных и корпоративных задач.
Кому рекомендовано участие:
Руководители и ведущие специалисты частных и государственных организаций, заинтересованные в повышении эффективности личной и корпоративной эффективности.
Внедрение корпоративного тайм-менеджмента
- Настраиваем процессы постановки, принятия, контроля выполнения и закрытия поручений
- Отлаживаем процессы организации и проведения совещаний;
- Внедряем онлайн-протоколирование
- Налаживаем работу систем планирования и внутренних коммуникаций
- Личный тайм-менеджмент для руководителей и работа с секретариатом
Для кого: первые лица компаний, топ-менеджмент и их секретари
Какую проблему решаем: не отлажен процесс работы с поручениями, большой процент просроченных задач, отсутствие единого формата формулирования задач, перенос задач в систему контроля поручениями занимает несколько часов или даже дни, большое количество устных поручений, половина запланированных встреч отменяется или постоянно переносится.
Какой бизнес-результат: прозрачность бизнеса и эффективизация труда за счет снижения временных затрат в процессах постановки-принятия поручений в работу и автоматизации этих процессов (часы бумажной работы заменяются нажатием кнопки).
Что используем для автоматизации: ПО клиента, Битрикс24, Яндекс.Трекер, Asana, Таймлист 2.0
Настройка управления по целям и ключевым результатам OKR
- OKR (от англ. Objectives and Key Results) – система управления по целям и ключевым результатам, направленная на выстраивание траектории развития компании путем связи целей подразделений (департаментов, направлений) друг с другом и с генеральными целями компании.
- Гибкая методика, подразумевающая планирование на короткие отрезки времени, например, кварталы.
Для кого: организаций, нацеленных на расширение; имеющие стратегию, но не знающие, как поставить ее «на рельсы» или те, у которых пока нет четкой стратегии, но есть желание развиваться, масштабироваться и двигаться в конкретных направлениях
Какую проблему решаем: неэффективность kpi, отсутствие слаженности – направления работают «каждый на себя», из-за этого каждый тянет одеяло на себя и компания развивается и растет медленнее, чем могла бы; кросс-функциональные коммуникации не работают, инициатива снизу-вверх не поступает. Нет сфокусированности – кол-во задач постоянно прибавляется, отказываться ни от чего нельзя, из-за чего фокус внимания разбегается на миллион задач. Нет ускорения – отсутствует постоянное повышение производительности;
Какой бизнес-результат: рост производительности компании в условиях имеющихся ресурсов в течение года, полутора лет ⇒ рост финансовых показателей компании прозрачность системы ⇒ своевременное выявление узких горлышек и принятие управленческих решений по их нивелированию ⇒ рост финансовых показателей компании
Что используем для автоматизации: OKR Builder, Yandex
Запуск и развитие инновационных проектов
- Отбор и запуск инновационных проектов в компании
- Консультация стартап-проектов.
- Разработка инновационных стратегий развитий бизнеса
Для кого: компаний, желающих запускать инновационные проекты, технологических предпринимателей
Какую проблему решаем: развитие компании, сокращение разрыва на рынке от конкурентов, открытие новых ниш, запуск новых продуктов и услуг
Настройка проектного управления
- Проводим инвентаризацию проектов
- Вырабатываем типы и организационную структуру проектного управления
- Подбираем и внедряем методологию, обучаем персонал
- Подбираем и настраиваем it-платформу
- Развёртываем проектный офис
Для кого: для малого бизнеса в процессе перехода к среднему, среднего бизнеса и корпораций
Какую проблему решаем: неструктированный подход к проектной деятельности, выход за рамки бюджета с роков при реализации проектов, выбор правильной, адаптивной методологии к управлению проектами в компании
Какой бизнес-результат: настроенная система по управлению проектами в компании, позволяющая разрабатывать и запускать новые продукты и услуги и работать с организационными изменениями в компании
Что используем для автоматизации: MS Project, Yandex Tracker, YouGile
Корпоративное обучение
Какую проблему решаем: профессиональное практико-ориентированное обучение линейного персонала, а также топ менеджмента и собственников компаний
Какой бизнес-результат: повышение производительности труда
Что используем для автоматизации: miro
Что мы предлагаем
ПОЧЕМУ МИТ МЕНЕДЖМЕНТ
МИТ Менеджмент –
Маркетинг Инновации
Технологии Менеджмент
Управлять знаниями компании
Сделать сотрудников продуктивными
Найти точки роста
для развития
Настроить проектное управление
Повысить эффективность управления
для эффективного сохранения и приумножения нематериальных активов в базе знаний
за счет внедрения стандартов совещаний и контроля задачи корпоративного тайм-менеджмента
в компании и запустить инновационные проекты с целью увеличения прибыльности бизнеса
по принципу «в срок и в бюджете» с помощью внедрения проектного управления
с помощью гибкой системы управления по целям и ключевым результата (OKR) и agile-подхода
Внедрить ИИ в рабочие процессы компании
научим эффективно использовать Искусственный Интеллект для ускорения и повышения качества рабочих процессов
Чем мы помогаем
Мастер-класс по использованию Искусственного Интеллекта в работе
Подготовим и проведем с учетом специфики организации мастер-класс или комплексное обучение сотрудников по использованию искусственного интеллекта для ускорения и повышения качества решения рабочих задач.
Настройка управления по целям и ключевым результатам OKR
Настраиваем горизонтальное взаимодействие отделов вокруг единых целей и задач в формате неделя, квартал, год.
Управление по целям обеспечивает устойчивый рост бизнеса, минимизирует вовлечение в «операционку» первых лиц, повышает уровень корпоративной культуры
Настройка проектного управления
Проводим инвентаризацию проектов, вырабатываем типы и организационную структуру проектного управления.
Внедряем методологию, обучаем персонал, подбираем и настраиваем it-платформу и проектный офис.
Внедрение корпоративного тайм-менеджмента
Настраиваем управление задачами и контроль поручений, подготовку и проведение совещаний.
Внедряем стандарт коммуникаций и планирования, повышаем производительность труда сотрудников с помощью методик тайм-менеджмента.
Корпоративное обучение
Запуск и развитие инновационных проектов
Отбор и запуск инновационных проектов в компании. Консультация стартап-проектов. Разработка инновационных стратегий развитий бизнеса.
Поиск точек роста, их структурирования в проекты развития, формирования команд, обучение и внедрение инструментов инновационного развития.
Разрабатываем индивидуальные программы обучения под цели и задачи развития бизнеса.
Проводим обучение и тренинги по тайм-менеджменту, управлению проектами, управлению по целями и ключевым результатам (OKR) и др.
- Игорь ВинокуровПартнер
Бизнес-консультант в области операционной эффективности и инноваций с 15-ти летним опытом.
Cооснователь консалтинговой компании «МИТ Менеджмент».
Cоучредитель и директор по продукту дочернего общества компании 1С “Таймлист”.
Преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ
Автор курса “Управление проектами в консалтинге” ИБДА РАНХиГС.
Кандидат экономических наук.
Андрей Цымбал
ПартнерБизнес-консультант в области управления проектами и инновациями
Сооснователь консалтинговой компании «МИТ Менеджмент»
Преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ
Бизнес-тренер на программах MBA в Moscow Business School (MBS), русская школа управления (РШУ)
Автор более 20-ти научных статей, PME (PMI PMBOK), PRINCE2® Foundation, ПМ Стандарт, Agile – Scrum, ITIL 4
- Светлана ВысоцкаяРуководитель направления корпоративного тайм-менеджмента
С 2010 года опыт реализации консалтинговых проектов в области повышения операционной эффективности бизнеса.
Опыт реализации проектов внедрения систем управления на базе Битрикс24, Яндекс Трекер, OKR Builder в компаниях среднего и крупного бизнеса таких отраслей, как энергетика, логистика, фармацевтика и др.
Наши партнёры
Генеральный партнёр
Генеральный партнёр
Глеб Архангельский
Школа инноватики
и предпринимательства НИУ ВШЭ
Основоположник российской школы тайм-менеджмента
Предприниматель года конкурса Ernst&Young
Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Финдрайв», «Время», «Госслужба на 100%», «Удалёнка».
Награжден благодарностями Президента и Правительства РФ
Клиенты – Администрация Президента РФ, Газпром, Сбербанк, PricewaterhouseCoopers, Microsoft и др.
Лидер среди образования в сфере инновационного менеджмента в России.
Школа реализует программы основного уровня магистратуры, бакалавриата и дополнительного профессионального образования
в области управления R&D и инновациями в компаниях, организациях инновационной инфраструктуры, научных и образовательных учреждениях, также в области инновационного и технологического предпринимательства.
Yandex Cloud
Набор облачных сервисов, такие как Яндекс 360, Яндекс Трекер и другие, которые помогают компаниям быстро и безопасно масштабировать бизнес.
Генеральный партнёр
100+ бизнесов
мы проконсультировали и обучили
Благодарность клиентов
БЦ Sk Plaza