УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
И КЛЮЧЕВЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ

Внедрение OKR «под ключ»

OKR

Управление по целям и ключевым результатам OKR

*и получить методическую презентацию по OKR

Мы работаем по всей России

OKR (от англ. Objectives and Key Results) – система управления по целям и ключевым результатам, направленная на выстраивание траектории развития компании путем связи целей подразделений (департаментов, направлений) друг с другом и с генеральными целями компании.

Гибкая методика, подразумевающая планирование на короткие отрезки времени, например, кварталы.

Методика OKR предоставляет конкретную процедуру, как проложить путь от настоящего положения дел к достижению намеченной стратегии компании, а также предлагает конкретные шаги для раскрытия потенциала компании в условиях имеющихся ресурсов и постоянно меняющегося рынка. В результате внедрения организация получает легко адаптируемый план по достижению намеченных целей и систему трекинга – удобный график встреч для регулярного измерения прогресса отделов и компании в целом.

Внедрение OKR от команды МИТ Менеджмент

Мы осуществляем комплексное внедрение OKR, начиная с диагностики целеполагания компании и обучения сотрудников;
дальнейшего структурирования стратегии в формате дерева целей;
завершая автоматизацией и работой консультантов с командами на регулярных планерках (чек-инах) с предоставлением инструкций, разработанных с учетом специфики компании.

Какую пользу от внедрения OKR вы получите?

Структурируем стратегию компании.
Спланируем,обеспечим хранение и мониторинг целей в одном месте.
Поможем отделам договориться друг с другом.
Направим деятельность подразделений на конкретные цели компании.
Сформируем прозрачную систему управления.
Повысим производительность компании без увеличения ресурсов.
Настроим своевременное выявление «узких горлышек» и систему принятия управленческих решений по их эффективному устранению.

Пример дерева целей

Этапы внедрения OKR

1
Формирование дерева целей
- Диагностика - интервью с руководителями отделов и первыми лицами компании
- Сессия обучения с погружением в методику и практикой
- Финализация дерева целей компании через индивидуальные консультации с топ-менеджментом
2
Автоматизация дерева целей
- Перенос дерева целей компании в специализированное ПО
- Настройка системы учета прогресса по целям и ключевым результатам через мессенджеры
- Подготовка внутреннего модератора OKR трекингу прогресса
3
Внедрение системы регулярного трекинга целей
- Сессия обучения проведения эффективных регулярных планерок: командных и по всей компании
- Старт трекинга достижения целей в ходе регулярных планерок при поддержке консультантов
- Подготовка индивидуальной инструкции компании с процедурой планирования и трекинга квартальных OKR.

Что Вы получите в итоге?

Структурированное дерево целей и ключевых результатов компании
Автоматизированная система регулярного планирования и трекинга целей по всей компании

– настроенная среда для проведения еженедельных и квартальных планерок
Регулярный мониторинг достижения квартальных и годовых целей

и инструкция для внутреннего модератора

Структурированное дерево целей и ключевых результатов компании

Руководство МИТ Менеджмент

Игорь Винокуров

Партнер

Бизнес-консультант в области операционной эффективности и инноваций с 15-ти летним опытом.
Cооснователь консалтинговой компании «МИТ Менеджмент».
Cоучредитель и директор по продукту дочернего общества компании 1С “Таймлист”.
Преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ
Автор курса “Управление проектами в консалтинге” ИБДА РАНХиГС.
Кандидат экономических наук.
Андрей Цымбал

Партнер

Бизнес-консультант
в области управления проектами и инновациями.
Управляющий партнёр,
сооснователь консалтинговой компании.
Старший преподаватель Школы инноватики
и предпринимательства НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерской программы «Управление инновационным бизнесом» НИУ ВШЭ.
Бизнес-тренер на программах Русской школы управления (РШУ).
Сертифицированный руководитель проектов PME (PMI PMBOK), PRINCE2® Foundation, ПМ Стандарт, Agile – Scrum; проходил обучение ITIL 4, ICB4 IPMA.
Светлана Высоцкая

Руководитель направления корпоративного тайм-менеджмента

С 2010 года опыт реализации консалтинговых проектов в области повышения операционной эффективности бизнеса.

Опыт реализации проектов внедрения систем управления на базе Битрикс24, Яндекс Трекер, OKR Builder в компаниях среднего и крупного бизнеса таких отраслей, как энергетика, логистика, фармацевтика и др.

Наши партнёры

Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ

Лидер среди образования в сфере инновационного менеджмента в России. Школа реализует программы основного уровня магистратуры, бакалавриата и дополнительного профессионального образования
в области управления R&D и инновациями в компаниях.