Настройка управления
для масштабирования бизнеса
от экспертов ВШЭ
Обучаем, консультируем
и автоматизируем бизнес
с 2010 года
нового поколения
Настройка управления
для масштабирования бизнеса
от экспертов ВШЭ
Обучаем, консультируем
и автоматизируем бизнес
с 2010 года
нового поколения
выбрали нас
работы в консалтинге
наших клиентов
- Применим лучшие практики эффективных корпоративных коммуникаций
- Выработаем индивидуальные правила командных коммуникаций
- Отработаем практические навыки командной работы в Битрикс24
Актуально, если:
- Хаос в мессенджерах: теряется информация, разрозненные ответы.
- Нет координации через календари: путаница с планированием встреч.
- Неэффективные совещания: затягиваются, нет подготовки, отсутствуют результаты.
- Беспорядок в управлении задачами: теряются ценные идеи и задачи, случаются форс-мажоры.
- Недоиспользование Битрикс24: используется максимум на 30%.
Обучение 3 в 1:
- Обучение от экспертов ВШЭ
- Фасилитация по выработке правил
- Практико-ориентированный тренинг
Что вы получите в итоге:
Контроль мессенджеров:
- Оперативная коммуникация, четкость, уважение личного времени.
Почта:
- Официальные коммуникации, четкие темы, ответы в течение 24 часов.
Календарь:
- Все встречи через корпоративный календарь, планирование с учетом свободных слотов.
Совещания:
- Повестка дня, соблюдение регламента, фиксация решений и задач.
Управление задачами:
- Четкое распределение, использование Битрикс24 для контроля, регулярные отчеты.
Командный бизнес-тренинг по эффективным коммуникациям
в 1С:Документооборот
- Будем использовать передовые методы эффективных корпоративных коммуникаций
- Разработаем уникальные правила для командной работы
- Отработаем практические навыки командной работы в программе 1С:Документооборот
Актуально, если:
- Хаос в мессенджерах: теряется информация, разрозненные ответы.
- Нет координации через календари: путаница с планированием встреч.
- Неэффективные совещания: затягиваются, нет подготовки, отсутствуют результаты.
- Беспорядок в управлении задачами: теряются ценные идеи и задачи, случаются форс-мажоры.
- Недоиспользование 1С:Документооборот: используется максимум на 30%.
Обучение 3 в 1:
- Обучение от экспертов ВШЭ
- Фасилитация по выработке правил
- Практико-ориентированный тренинг
Что вы получите в итоге:
Контроль мессенджеров:
- Оперативная коммуникация, четкость, уважение личного времени.
Почта:
- Официальные коммуникации, четкие темы, ответы в течение 24 часов.
Календарь:
- Все встречи через корпоративный календарь, планирование с учетом свободных слотов.
Совещания:
- Повестка дня, соблюдение регламента, фиксация решений и задач.
Управление задачами:
- Четкое распределение, использование 1С:Документооборот для контроля, регулярные отчеты.
профессиональная услуга, направленная на координацию работы команды менеджмента и определение четкого вектора развития
Стратегическая сессия формирования дерева целей компании
Для кого:
- Зрелый бизнес: компании, которые работают давно и нуждаются в синхронизации работы команды.
- Растущая компания: организации, темпы роста которых замедлились, и необходимо выстроить четкий план развития.
Актуально, если необходимо:
- создать четкий план действий и синхронную реализацию (структурировать процессы, распределить полномочия, утвердить дорожные карты)
- "взбодрить" команду и зарядить на амбициозные цели (принятие общих ценностей, мотивация на общую цель, снижение конфликтов и тревожности)
Что вы получите в итоге:
- дерево целей: итоговая карта целей и ключевых результатов на квартал с прицелом на год.
- эффективная замотивированная команда: вовлеченная и мотивированная команда, ориентированная на достижение целей.
Форматы и время проведения:
Стратегические сессии могут проводиться как в онлайн, так и в оффлайн формате. Длительность варьируется от 4 часов (для решения небольших вопросов) до 2-х дней (для полного погружения всей команды в процесс).
Наши Преимущества
- Управленческая и отраслевая экспертиза: Многолетний опыт работы с крупнейшими игроками на рынке.
- 100% адаптация под вашу компанию и запрос: Индивидуальный подход к каждому клиенту.
- Рекомендации по настройке отслеживания (трекинга) целей в ИТ-системе.
Для более детального обсуждения и подбора оптимального варианта проведения стратегической сессии предлагаем записаться на бесплатную консультацию.
Настройка управления по целям и ключевым результатам OKR
- OKR (от англ. Objectives and Key Results) – система управления по целям и ключевым результатам, направленная на выстраивание траектории развития компании путем связи целей подразделений (департаментов, направлений) друг с другом и с генеральными целями компании.
- Гибкая методика, подразумевающая планирование на короткие отрезки времени, например, кварталы.
Для кого: организаций, нацеленных на расширение; имеющие стратегию, но не знающие, как поставить ее «на рельсы» или те, у которых пока нет четкой стратегии, но есть желание развиваться, масштабироваться и двигаться в конкретных направлениях
Какую проблему решаем: неэффективность kpi, отсутствие слаженности – направления работают «каждый на себя», из-за этого каждый тянет одеяло на себя и компания развивается и растет медленнее, чем могла бы; кросс-функциональные коммуникации не работают, инициатива снизу-вверх не поступает. Нет сфокусированности – кол-во задач постоянно прибавляется, отказываться ни от чего нельзя, из-за чего фокус внимания разбегается на миллион задач. Нет ускорения – отсутствует постоянное повышение производительности;
Какой бизнес-результат: рост производительности компании в условиях имеющихся ресурсов в течение года, полутора лет ⇒ рост финансовых показателей компании прозрачность системы ⇒ своевременное выявление узких горлышек и принятие управленческих решений по их нивелированию ⇒ рост финансовых показателей компании
Что используем для автоматизации: OKR Builder, Yandex
Запуск и развитие инновационных проектов
- Отбор и запуск инновационных проектов в компании
- Консультация стартап-проектов.
- Разработка инновационных стратегий развитий бизнеса
Для кого: компаний, желающих запускать инновационные проекты, технологических предпринимателей
Какую проблему решаем: развитие компании, сокращение разрыва на рынке от конкурентов, открытие новых ниш, запуск новых продуктов и услуг
Настройка проектного управления
- Проводим инвентаризацию проектов
- Вырабатываем типы и организационную структуру проектного управления
- Подбираем и внедряем методологию, обучаем персонал
- Подбираем и настраиваем it-платформу
- Развёртываем проектный офис
Для кого: для малого бизнеса в процессе перехода к среднему, среднего бизнеса и корпораций
Какую проблему решаем: неструктированный подход к проектной деятельности, выход за рамки бюджета с роков при реализации проектов, выбор правильной, адаптивной методологии к управлению проектами в компании
Какой бизнес-результат: настроенная система по управлению проектами в компании, позволяющая разрабатывать и запускать новые продукты и услуги и работать с организационными изменениями в компании
Что используем для автоматизации: MS Project, Yandex Tracker, YouGile
Инновационный консалтинг
Для кого:
- Зрелый и крупный бизнес
- Средний бизнес
- Растущая компания
- Институты развития и участники инновационной экосистемы
Основные услуги:
- Корпоративный тренинг «Управление инновационными проектами»
- Выстраивание инновационной деятельности в компании
- Скаутинг инновационных технологий
- Внешнее со-управление инновационными проектами компании
- Разработка инновационной стратегии компании
- Разработка стратегии цифровой трансформации компании
- Фасилитационная программа сопровождения инновационного развития
Дополнительные услуги:
- Проведение маркетингового анализа
- Разработка финансовых моделей
- Разработка бизнес-планов
- Организация хакатонов под ключ
- Индивидуальные консультации первых лиц и топ-менеджмента
- по инновационному развитию
- Консультации в написании заявок на гранты и субсидии
Форматы и время проведения:
Онлайн и оффлайн формат.
Наши Преимущества
- Экспертность от преподавателей-практиков Школы инноватики и предпринимательства Высшей школы экономики.
- Управленческая и отраслевая экспертиза: многолетний опыт работы с разными, в том числе крупнейшими, игроками на рынке.
- 100% адаптация под запрос заказчика: индивидуальный подход к каждому клиенту.
- Собственный прямой опыт работы в инновационной экосистеме: команда имеет непосредственный опыт работы с институтами развития, компаниями, стартапами и др.
МИТ Менеджмент
ПОЧЕМУ МИТ МЕНЕДЖМЕНТ
МИТ Менеджмент –
Маркетинг Инновации
Технологии Менеджмент
Внедряем
- Yandex Tracker
- Битрикс24
- 1С:Документооборот
- по выбору ПО для вашей компании
- по вопросам управления*
- по системе коммуникаций
- по инновационной деятельности
Обучаем
- управлению коммуникациями
- работе в Б24, 1С:ДО, Yandex Tracker
- управлению по целям и ключевым результатам
- управлению проектами
- управлению инновациями
Консультируем
*проводим диагностику системы управления
по всей России
по управлению проектами.
в топ-вузах
по всей России
по управлению проектами.
в топ-вузах
Что мы предлагаем
Стратегическая сессия
по корпоративным коммуникациям
Научим сотрудников
создавать единую эффективную
систему коммуникаций,
соответствующую корпоративной
культуре и целям компании.
Корпоративное обучение
по эффективным
коммуникациям в Битрикс24
Поможем освоить инструменты
и возможности платформы
Битрикс24 для повышения эффективности работы.
Настройка системы
коммуникации "под ключ"
Проведем диагностику
системы корпоративных
коммуникаций и разработаем индивидуальную систему корпоративных коммуникаций
для вашего бизнеса.
Стратегическая сессия
построения дерева целей компании
Создадим структуру целей и задач,
которая поможет вам эффективно координировать работу команды
и достигать высоких результатов.
Выстраивание инновационной деятельности в компании
Корпоративное обучение
по эффективным коммуникациям
в 1С:Документооборот
Обучим персонал использованию
системы «1С:Документооборот»
для оптимизации процессов
и улучшения внутренних коммуникаций.
Настроим систему работы
с инновационными проектами компании
для увеличения прибыли.
- Игорь ВинокуровПартнер
Бизнес-консультант в области операционной эффективности и инноваций с 15-ти летним опытом.
Cооснователь консалтинговой компании «МИТ Менеджмент».
Cоучредитель и директор по продукту дочернего общества компании 1С “Таймлист”.
Преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ
Автор курса “Управление проектами в консалтинге” ИБДА РАНХиГС.
Кандидат экономических наук.
-
Андрей Цымбал
ПартнерБизнес-консультант
в области управления проектами и инновациями.
Управляющий партнёр,
сооснователь консалтинговой компании.
Старший преподаватель Школы инноватики
и предпринимательства НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерской программы «Управление инновационным бизнесом» НИУ ВШЭ.
Бизнес-тренер на программах Русской школы управления (РШУ).
Сертифицированный руководитель проектов PME (PMI PMBOK), PRINCE2® Foundation, ПМ Стандарт, Agile – Scrum; проходил обучение ITIL 4, ICB4 IPMA.
- Светлана ВысоцкаяРуководитель направления корпоративного тайм-менеджмента
С 2010 года опыт реализации консалтинговых проектов в области повышения операционной эффективности бизнеса.
Опыт реализации проектов внедрения систем управления на базе Битрикс24, Яндекс Трекер, OKR Builder в компаниях среднего и крупного бизнеса таких отраслей, как энергетика, логистика, фармацевтика и др.
Видео
консультирование и OKR, делится своим опытом
и раскрывает секреты эффективного менеджмента
Наши партнёры
Школа инноватики
и предпринимательства НИУ ВШЭ
и предпринимательства НИУ ВШЭ
Yandex Cloud
Битрикс24
Предназначен для автоматизации бизнес-процессов.
Глеб Архангельский
Основоположник российской школы тайм-менеджмента
Предприниматель года конкурса Ernst&Young
Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Финдрайв», «Время», «Госслужба на 100%», «Удалёнка».
Награжден благодарностями Президента и Правительства РФ
Клиенты – Администрация Президента РФ, Газпром, Сбербанк, PricewaterhouseCoopers, Microsoft и др.
100+ бизнесов
мы проконсультировали и обучили
Благодарность клиентов
Благодарность клиентов
